ಭಾರತದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾದ ಐಟಿ ವಲಯಕ್ಕೆ ಈ ಬಾರಿ ದೊಡ್ಡ ಆಘಾತ ಎದುರಾಗಿದೆ. ಇದು ಆರ್ಡರ್ ಸಿಗದೆ ಅಥವಾ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಇಲ್ಲದೆ ಆದ ನಷ್ಟವಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಸರ್ಕಾರದ ಒಂದು ನಿಯಮದಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಲಾಭದ ಹಣವನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭವಿಷ್ಯದ ನಿಧಿಗಾಗಿ ಎತ್ತಿಡಬೇಕಾಗಿ ಬಂದಿದೆ.
ಏನಿದು ‘50% ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿ’ ರೂಲ್?
ಈ ಹಿಂದೆ ಕಂಪನಿಗಳು ತೆರಿಗೆ ಮತ್ತು ಪಿಎಫ್ ಉಳಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿ (ಮೂಲ ವೇತನ) ಅನ್ನು ಒಟ್ಟು ಸಂಬಳದ (CTC) ಕೇವಲ 30% ರಿಂದ 40% ರಷ್ಟು ಮಾತ್ರ ಇಡುತ್ತಿದ್ದವು. ಉಳಿದಿದ್ದನ್ನು ವಿವಿಧ ಭತ್ಯೆಗಳ (Allowances) ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು.
- ಹೊಸ ನಿಯಮ: ಈಗ ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರದ ಹೊಸ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ ಪ್ರಕಾರ, ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿ ಅವರ ಒಟ್ಟು ಸಂಬಳದ ಕನಿಷ್ಠ 50% ಇರಲೇಬೇಕು.
ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಬಿದ್ದ ‘ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ’ ಪೆಟ್ಟು
ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಮತ್ತು ಲೀವ್ ಎನ್ಕ್ಯಾಶ್ಮೆಂಟ್ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿ ಮೇಲೆ.
- ಗಣಿತದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ: ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿ 30,000 ಇಂದ 50,000ಕ್ಕೆ ಏರಿಕೆಯಾದಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ಆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀಡಬೇಕಾದ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಮೊತ್ತವೂ ದೊಡ್ಡ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಏರಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ.
- ರೆಟ್ರೋಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ ಎಫೆಕ್ಟ್ (Retrospective): ಇಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟದ ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ, ಈ ನಿಯಮ ಕೇವಲ ಇಂದಿನಿಂದ ಅನ್ವಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಳೆದ 10 ವರ್ಷದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಆ ಇಡೀ 10 ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಗೂ ಈಗಿನ ಹೊಸ ‘ಹೆಚ್ಚಾದ ಬೇಸಿಕ್’ ದರದಲ್ಲೇ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕಂಪನಿ ಈಗಲೇ ಭರಿಸಬೇಕು.
ಕಂಪನಿಗಳ ನಷ್ಟದ ಅಂಕಿ-ಅಂಶಗಳು (Q3 Results)
ಈ ಹೊಸ ರೂಲ್ನಿಂದಾಗಿ ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಕೌಂಟ್ ಬುಕ್ನಲ್ಲಿ ‘ಎಕ್ಸೆಪ್ಷನಲ್ ಐಟಂ’ ಎಂದು ತೋರಿಸಿ ಲಾಭವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿವೆ:
| ಕಂಪನಿ | ಲಾಭದಲ್ಲಿನ ಕಡಿತ (ಕೋಟಿಗಳಲ್ಲಿ) | ಕಾರಣ |
| TCS | ₹2,128 | ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಮತ್ತು ಲೀವ್ ಪ್ರಾವಿಷನ್ |
| Infosys | ₹1,289 | ಹೊಸ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ ಅಳವಡಿಕೆ |
| HCL Tech | ₹956 | ಸ್ಟ್ಯಾಚುಟರಿ ಹಿಟ್ |
| ಒಟ್ಟು | ₹4,373 ಕೋಟಿ | ಒನ್ ಟೈಮ್ ಸೆಟಲ್ಮೆಂಟ್ |
Export to Sheets
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಇದರ ಪರಿಣಾಮವೇನು?
ಇದರಲ್ಲಿ ಸಿಹಿ ಸುದ್ದಿ ಮತ್ತು ಕಹಿ ಸುದ್ದಿ ಎರಡೂ ಇವೆ:
ಸಿಹಿ ಸುದ್ದಿ (Good News):
- ರಿಟೈರ್ಮೆಂಟ್ ಸೇಫ್: ನಿಮ್ಮ ಪಿಎಫ್ (PF) ಖಾತೆಗೆ ಹೋಗುವ ಹಣ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
- ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತದ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ: ನೀವು ಕೆಲಸ ಬಿಡುವಾಗ ಅಥವಾ ನಿವೃತ್ತಿಯಾದಾಗ ಕೈಗೆ ಸಿಗುವ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಹಣ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿರುತ್ತದೆ.
ಕಹಿ ಸುದ್ದಿ (Bad News):
ಹೈರಿಂಗ್ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ: ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚ (Cost per Employee) ಹೆಚ್ಚಾಗುವುದರಿಂದ, ಹೊಸಬರ ನೇಮಕಾತಿ (Freshers Hiring) ಮತ್ತು ಅಪ್ರೈಸಲ್ (Appraisal) ಮೇಲೆ ಕತ್ತರಿ ಬೀಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ.
ಟೇಕ್ ಹೋಮ್ ಸ್ಯಾಲರಿ ಇಳಿಕೆ: ಪಿಎಫ್ ಕಡಿತ ಹೆಚ್ಚಾಗುವುದರಿಂದ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕೈಗೆ ಸಿಗುವ ಸಂಬಳ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಮ್ಮಿಯಾಗಬಹುದು.
‘ಕ್ಯಾಶ್-ರಿಚ್’ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೂ ಏಕೆ ಈ ಟೆನ್ಷನ್?
TCS ಮತ್ತು ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ಬಳಿ ಸಾವಿರಾರು ಕೋಟಿ ನಗದು ಹಣವಿದೆ. ಆದರೂ ಈ 4300 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ಅವರ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಮಾಡಿದೆ.
- ಡಿವಿಡೆಂಡ್ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ: ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಲಾಭದ ದೊಡ್ಡ ಪಾಲನ್ನು ಶೇರುದಾರರಿಗೆ ‘ಡಿವಿಡೆಂಡ್’ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಈಗ ಲಾಭದಲ್ಲಿ 14% ಕುಸಿತ ಕಂಡಿರುವುದರಿಂದ, ಇನ್ವೆಸ್ಟರ್ಗಳಿಗೆ ಸಿಗುವ ಡಿವಿಡೆಂಡ್ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಈ ಬಾರಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿತವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ.
- ಮಾರ್ಜಿನ್ ಪ್ರೆಷರ್: ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅವುಗಳ ‘ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಮಾರ್ಜಿನ್’ ಮೂಲಕ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ನಿಂದಾಗಿ ಈ ಮಾರ್ಜಿನ್ 1% ರಿಂದ 2% ರಷ್ಟು ಕುಸಿದಿದೆ, ಇದು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ರೇಟಿಂಗ್ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು.
‘ಲೀನ್ ಪಿರಿಯಡ್’ ಮತ್ತು ಬೆಂಚ್ ಎಂಪ್ಲಾಯಿಸ್ (Bench Strength)
ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಇಲ್ಲದೆ ‘ಬೆಂಚ್’ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತು ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿರುತ್ತಾರೆ.
- ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹೊರೆ: ಇನ್ಮೇಲೆ ಬೆಂಚ್ ಮೇಲೆ ಇರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗೂ 50% ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿಗೂ ಹಣ ಎತ್ತಿಡಬೇಕು. ಇದು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ “ಡೆಡ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್” ರೀತಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು. ಇದರಿಂದಾಗಿ ‘ಬೆಂಚ್ ಪಿರಿಯಡ್’ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಕೌಶಲವಿಲ್ಲದವರನ್ನು ಬೇಗನೆ ಲೇ-ಆಫ್ (Lay-off) ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಗಳು ಮುಂದಾಗಬಹುದು.
ಆಟೋಮೇಷನ್ ಮತ್ತು ಎಐ (AI) ವೇಗವರ್ಧನೆ
ಈ 4000 ಕೋಟಿ ನಷ್ಟ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಪಾಠ ಕಲಿಸಿದೆ: “ಮನುಷ್ಯರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದಷ್ಟೂ ಲೇಬರ್ ಕಾನೂನುಗಳ ಹೊರೆ ಜಾಸ್ತಿ.”
- AI ಪುಶ್: ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ, ಪಿಎಫ್ ಅಥವಾ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ ಅನ್ವಯವಾಗದ AI ಬಾಟ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಕೋಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಟೆಸ್ಟಿಂಗ್ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಬಳಸಲು ಕಂಪನಿಗಳು ಈಗ ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ. ಈ ಹೊಸ ರೂಲ್ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಐಟಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ‘ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಸೋರ್ಸ್’ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅಪಾಯವಿದೆ.
ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳ ಕಥೆ ಏನು? (Impact on Startups)
ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು 2000 ಕೋಟಿ ನಷ್ಟ ತಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಫಂಡ್ ಕೊರತೆ ಇರುವ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳಿಗೆ ಇದು ನುಂಗಲಾರದ ತುತ್ತು.
- ಬರ್ನ್ ರೇಟ್ ಹೆಚ್ಚಳ: ಹೊಸ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಇನ್ಸೆಂಟಿವ್ ನೀಡಿ ಬೇಸಿಕ್ ಕಮ್ಮಿ ಇಡುತ್ತಿದ್ದವು. ಈಗ ಈ ರೂಲ್ನಿಂದಾಗಿ ಅವರ ತಿಂಗಳ ಖರ್ಚು (Burn Rate) 10-15% ಹೆಚ್ಚಾಗಲಿದೆ. ಇದು ಅನೇಕ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳು ಮುಚ್ಚಲು ಅಥವಾ ಸ್ಯಾಲರಿ ಕಟ್ ಮಾಡಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಇನ್ಕಮ್ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ (Tax Implication)
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಷ್ಟವೂ ಇದೆ:
- ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತೆರಿಗೆ: ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಳದಲ್ಲಿ ‘ಅಲೋಯನ್ಸ್’ (Allowances) ಜಾಸ್ತಿ ಇದ್ದರೆ ತೆರಿಗೆ ವಿನಾಯಿತಿ ಪಡೆಯಲು ಸುಲಭವಿತ್ತು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ HRA). ಆದರೆ ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿ 50% ಆದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಟ್ಯಾಕ್ಸಬಲ್ ಇನ್ಕಮ್ (ತೆರಿಗೆಗೆ ಒಳಪಡುವ ಆದಾಯ) ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂದರೆ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ನೀವು ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಕಟ್ಟುವ ಇನ್ಕಮ್ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಕೂಡ ಸ್ವಲ್ಪ ಏರಿಕೆಯಾಗಬಹುದು.
ಸರ್ಕಾರದ ಈ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ‘ಭದ್ರತೆ’ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ‘ಹಣಕಾಸಿನ ಹೊರೆ’ ನೀಡುತ್ತಿದೆ. ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಆಘಾತದಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಮುಂದಿನ 2-3 ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಹಳೆಯ ಬಾಕಿ ತೀರಿಸಲು ಲಾಭವನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡಿರುವ ಈ ಕಂಪನಿಗಳು, ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ‘ಡಿಜಿಟಲ್ ಎಫಿಷಿಯನ್ಸಿ’ ಮೂಲಕ ಈ ನಷ್ಟವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಿವೆ.
‘ಅಟ್ರಿಷನ್ ರೇಟ್’ (Attrition Rate) ಮೇಲೆ ಹೊಸ ಪ್ರಭಾವ
ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸ ಬಿಡುವ ವೇಗ (Attrition) ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚಿರುತ್ತದೆ.
- ದೀರ್ಘಕಾಲಿಕ ಲಾಭ: ಹೊಸ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಮೊತ್ತ ಹೆಚ್ಚಿರುವುದರಿಂದ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಈಗ 5 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಒಂದೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿ ತೋರಿಸಬಹುದು. ಇದು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ‘ರಿಟೆನ್ಶನ್’ (Retention) ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸದ್ಯಕ್ಕೆ ಆ ಹಳೆಯ 5-10 ವರ್ಷಗಳ ಬಾಕಿಯನ್ನು ತೀರಿಸಲು ಟಿಸಿಎಸ್ ಮತ್ತು ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ಭಾರಿ ಬೆಲೆ ತೆತ್ತಿವೆ.
ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ (FII) ಆತಂಕ
ಭಾರತದ ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕ ಮತ್ತು ಯುರೋಪ್ನ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಹಣ ಹೂಡಿದ್ದಾರೆ.
- ಮಾರ್ಜಿನ್ ಕುಸಿತ: ಈ 4000 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳ ನಷ್ಟದಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳ ‘ಎಬಿಟ್ಟಾ’ (EBITDA – ತೆರಿಗೆ ಮುನ್ನ ಲಾಭ) ಮಾರ್ಜಿನ್ ಕುಸಿದಿದೆ. ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಲಾಭದ ಮಾರ್ಜಿನ್ ನೋಡಿಯೇ ಹಣ ಹೂಡುವುದರಿಂದ, ಈ ‘ಒನ್ ಟೈಮ್ ಹಿಟ್’ ಶೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಐಟಿ ಇಂಡೆಕ್ಸ್ ಮೇಲೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಒತ್ತಡ ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ಇದೊಂದು ‘ಲೀಗಲ್ ಅಡ್ಜಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್’ ಎಂದು ಗೊತ್ತಾದ ಮೇಲೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಸಮಾಧಾನಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
‘ವರ್ಕ್ ಫ್ರಮ್ ಹೋಮ್’ ಅಲೋಯನ್ಸ್ ಕಡಿತ?
ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ನ 50% ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿ ರೂಲ್ನಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.
- ಅಲೋಯನ್ಸ್ ಮರುಹಂಚಿಕೆ: ಈ ನಷ್ಟವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಅಲೋಯನ್ಸ್, ಜಿಮ್ ಮೆಂಬರ್ಶಿಪ್ ಅಥವಾ ಲೀಸರ್ ಅಲೋಯನ್ಸ್ ಅಂತಹ ಸಣ್ಣಪುಟ್ಟ ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ‘ಟ್ಯಾಕ್ಸಬಲ್ ಬಾಸ್ಕೆಟ್’ ಒಳಗೆ ತರಲು ಪ್ಲಾನ್ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ. ಅಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕೈಗೆ ಸಿಗುವ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಹಣದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು.
ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಬಳಕ್ಕೆ ಕತ್ತರಿ? (Executive Pay Cut)
ಕಂಪನಿಯ ಕೆಳಹಂತದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಮತ್ತು ಪಿಎಫ್ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟು ಸ್ಯಾಲರಿ ಬಜೆಟ್ ಏರಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
- ಸಮತೋಲನ: ಈ ಹೊರೆಯನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳ ಸಿಇಒ (CEO) ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳ ‘ವೇರಿಯಬಲ್ ಪೇ’ (Variable Pay) ಅಥವಾ ಬೋನಸ್ ಮೇಲೆ 5% ರಿಂದ 10% ರಷ್ಟು ಕಡಿತ ಮಾಡಲು ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಗಳು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿವೆ. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭದ ಮಾರ್ಜಿನ್ ಅನ್ನು ಮತ್ತೆ ಹಳಿಗೆ ತರಲು ಸಹಕಾರಿ.
ಫ್ರೆಶರ್ಸ್ ‘ಟ್ರೈನಿಂಗ್ ಪಿರಿಯಡ್’ ಬದಲಾವಣೆ
ಈ ಹಿಂದೆ ಫ್ರೆಶರ್ಗಳನ್ನು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತಗೊಂಡಾಗ 6 ತಿಂಗಳು ಟ್ರೈನಿಂಗ್ ಕೊಟ್ಟು ನಂತರ ಪೂರ್ಣ ಸಂಬಳ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು.
- ಕಡಿಮೆ ಸ್ಟೈಫಂಡ್: ಈಗ ಈ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ ಹೊರೆಯಿಂದಾಗಿ, ಟ್ರೈನಿಂಗ್ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನೀಡುವ ಸ್ಟೈಫಂಡ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಟ್ರೈನಿಂಗ್ ಅವಧಿಯನ್ನು ಇನ್ನೂ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳು ಮುಂದಾಗಬಹುದು. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ತೊಂದರೆಯಾಗಬಹುದು.
ಆಫshoring ಮತ್ತು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ (Outsourcing) ಬದಲಾವಣೆ
ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಲೇಬರ್ ಕಾನೂನುಗಳು ಕಠಿಣವಾಗುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಜಾಗತಿಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಭಾರತದ ಬದಲಿಗೆ ವಿಯೆಟ್ನಾಂ ಅಥವಾ ಫಿಲಿಪೈನ್ಸ್ನಂತಹ ದೇಶಗಳ ಕಡೆಗೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವ ಅಪಾಯವೂ ಸಣ್ಣ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದೆ.
- ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸವಾಲು: ಆದರೆ ಭಾರತೀಯ ಐಟಿ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಗೆ ಸರಿಸಾಟಿ ಇಲ್ಲದಿರುವುದರಿಂದ, ಈ 4000 ಕೋಟಿ ನಷ್ಟವನ್ನು ಒಂದು ‘ಸರ್ವೀಸ್ ಚಾರ್ಜ್’ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಭಾರತದಲ್ಲೇ ಉಳಿಯಲಿವೆ.
‘ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಸೀಲಿಂಗ್’ ಮತ್ತು 20 ಲಕ್ಷದ ಮಿತಿ
ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರದ ನಿಯಮದಂತೆ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಸದ್ಯಕ್ಕೆ ₹20 ಲಕ್ಷದ ಮಿತಿ (Ceiling) ಇದೆ.
- ಹಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊರೆ: ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ 15-20 ವರ್ಷ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಹಿರಿಯ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳ ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಿರುತ್ತದೆ. ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿ 50% ಆದಾಗ ಅವರ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ₹30-40 ಲಕ್ಷ ದಾಟಬಹುದು. ಆದರೆ ಕಂಪನಿಗಳು ₹20 ಲಕ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕೊಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
- ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಉಳಿತಾಯ?: ಇಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ರಿಲೀಫ್ ಇದೆ. ಆದರೆ ಆ ₹20 ಲಕ್ಷದ ವರೆಗಿನ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಭರಿಸಲು ಸಹ ಟಿಸಿಎಸ್ನಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳು ಈಗ ಸಾವಿರಾರು ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಮೀಸಲಿಡಬೇಕಾಯಿತು.
‘ಡಿಫರ್ಡ್ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಅಸೆಟ್’ (Deferred Tax Asset) ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ
ಕಂಪನಿಗಳು ಈ 4,300 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಯನ್ನು ಲಾಭದಿಂದ ಕಳೆದಿದ್ದರೂ, ಇದು ಅವರಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಉಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಬೆನಿಫಿಟ್: ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ನಿಯಮದ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ರೀತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆನಿಫಿಟ್ಗಾಗಿ ಎತ್ತಿಟ್ಟ ಹಣವನ್ನು ‘ಖರ್ಚು’ ಎಂದು ತೋರಿಸುವುದರಿಂದ ಕಂಪನಿಗಳು ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಕಟ್ಟಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಪ್ರಮಾಣ ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲಿದೆ. ಅಂದರೆ ಈಗ ಅನುಭವಿಸಿದ ನಷ್ಟವನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಉಳಿತಾಯದ ಮೂಲಕ ಸರಿದೂಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ಲಾನ್ ಮಾಡಿವೆ.
‘ಕಾಂಪೆನ್ಸೇಷನ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್’ ಮರುವಿನ್ಯಾಸ (Restructuring)
ಈ 2,128 ಕೋಟಿ (TCS) ಅಥವಾ 1,289 ಕೋಟಿ (Infosys) ನಷ್ಟದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಗಳು ಸುಮ್ಮನೆ ಕೂರುವುದಿಲ್ಲ.
- ಸ್ಯಾಲರಿ ಬ್ರೇಕ್-ಅಪ್ ಬದಲಾವಣೆ: ಇನ್ಮೇಲೆ ಹೊಸದಾಗಿ ಸೇರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆಫರ್ ಲೆಟರ್ ನೀಡುವಾಗ, ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿ 50% ಇಟ್ಟುಕೊಂಡು, ಮೊದಲು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದ ‘ಜಾಯಿನ್ ಬೋನಸ್’ ಅಥವಾ ‘ರಿಟೆನ್ಶನ್ ಬೋನಸ್’ಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟು ಹೊರೆಯನ್ನು (CTC) ಸಮತೋಲನ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಆರ್ (HR) ವಿಭಾಗಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ.
ಎಸ್ಎಮ್ಇ (SME) ವಲಯದ ಮೇಲೆ ‘ಡೊಮಿನೋ ಎಫೆಕ್ಟ್’
ಐಟಿ ದೈತ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೇ ಇಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಪೆಟ್ಟು ಬಿದ್ದಿದೆ ಎಂದರೆ, ಅವರಿಗೆ ಸರ್ವಿಸ್ ನೀಡುವ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ (SME) ಕಂಪನಿಗಳ ಕಥೆ ಏನಾಗಬಹುದು?
- ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ಒತ್ತಡ: ಟಿಸಿಎಸ್ ಮತ್ತು ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ತಮ್ಮ ಲಾಭದ ಮಾರ್ಜಿನ್ ಸರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ತಮಗೆ ವೆಂಡರ್ ಸರ್ವಿಸ್ ನೀಡುವ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನೀಡುವ ಪೇಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಚೌಕಾಸಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಇದು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಲಾಭದ ಮೇಲೂ ಕತ್ತರಿ ಹಾಕಲಿದೆ.
‘ಲಿಕ್ವಿಡಿಟಿ’ ಅಥವಾ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಸಮಸ್ಯೆ
ಈ 4,300 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ಕೇವಲ ಪೇಪರ್ ಮೇಲಿನ ನಷ್ಟವಲ್ಲ.
- ನಗದು ಮೀಸಲು: ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಹಣವನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅಕೌಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸುರಕ್ಷಿತ ಫಂಡ್ಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಎತ್ತಿಡಬೇಕು (Provisioning). ಇದರಿಂದ ಕಂಪನಿಗಳ ಬಳಿ ಹೊಸ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಆಫೀಸ್ಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಇರುವ ನಗದು ಹರಿವು (Free Cash Flow) ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲಿದೆ. ಇದು ಐಟಿ ವಲಯದ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ವೇಗವನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಕುಂಠಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು.
‘ಕ್ವಾಲಿಫೈಡ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಷನಲ್ ಬೈಯರ್ಸ್’ (QIB) ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ
ಈ ನಷ್ಟವು ಕೇವಲ ಕಂಪನಿಯ ಒಳಗಿನ ವಿಚಾರವಲ್ಲ. ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಾದ ಮ್ಯೂಚುವಲ್ ಫಂಡ್ ಮತ್ತು ಇನ್ಶೂರೆನ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಐಟಿ ಶೇರುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ.
- ರಿಟರ್ನ್ಸ್ ಇಳಿಕೆ: ಲಾಭದಲ್ಲಿ 14% ಕುಸಿತ ಕಂಡಾಗ, ಈ ಫಂಡ್ಗಳ ‘ನೆಟ್ ಅಸೆಟ್ ವ್ಯಾಲ್ಯೂ’ (NAV) ಮೇಲೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಒತ್ತಡ ಬೀಳುತ್ತದೆ. ಅಂದರೆ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಐಟಿ ಫಂಡ್ಗಳಲ್ಲಿ ಹಣ ಹೂಡಿರುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರ ರಿಟರ್ನ್ಸ್ ಮೇಲೆ ಈ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.
‘ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್’ ಕ್ಲೀನ್-ಅಪ್ ಮತ್ತು ಆಡಿಟ್ (AS-15 Standard)
ಭಾರತದ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ (AS-15) ಪ್ರಕಾರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಗೆ ಹಣ ಎತ್ತಿಡುವುದು ಕಡ್ಡಾಯ.
- ಆಡಿಟರ್ಗಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟು: ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ ಜಾರಿಯಾಗುವ ಸೂಚನೆ ಸಿಕ್ಕ ತಕ್ಷಣ, ದೊಡ್ಡ ಆಡಿಟಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ “ಈಗಲೇ ಈ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು (Liability) ತೋರಿಸಿ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ದಂಡ ತೆರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ” ಎಂದು ಎಚ್ಚರಿಸಿವೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಟಿಸಿಎಸ್ ಮತ್ತು ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ಈ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ನಲ್ಲಿ “ಒನ್-ಟೈಮ್ ಹಿಟ್” ತಗೊಂಡು ತಮ್ಮ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಅನ್ನು ಕ್ಲೀನ್ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿವೆ.
ಗುತ್ತಿಗೆ ಆಧಾರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ (Contractual Employees) ಹೆಚ್ಚಳ
ಈ ₹4,300 ಕೋಟಿ ನಷ್ಟದಿಂದ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಲಿತ ಪಾಠವೆಂದರೆ ಕಾಯಂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ದುಬಾರಿ ಎಂಬುದು.
- ಗಿಗ್ ಎಕಾನಮಿ ಪುಶ್: ಇನ್ಮೇಲೆ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಸೌಲಭ್ಯ ನೀಡಬೇಕಾದ ಕಾಯಂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗಿಂತ, ಕೇವಲ 6 ತಿಂಗಳು ಅಥವಾ 1 ವರ್ಷದ ಅವಧಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ‘ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟ್’ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಂಪನಿಗಳು ಮುಂದಾಗಬಹುದು. ಇವರಿಗೆ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಮತ್ತು ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ನ ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳು ಅನ್ವಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಇದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಹೊರೆ ತಗ್ಗುತ್ತದೆ.
‘ಸ್ಯಾಲರಿ ಪ್ರೊಟೆಕ್ಷನ್’ ಕ್ಲಾಸ್ (Salary Protection Clause)
ಸರ್ಕಾರವು “ಬೇಸಿಕ್ 50% ಇರಬೇಕು” ಎಂದು ಹೇಳಿದಾಗ, ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಒಟ್ಟು ಸಂಬಳವನ್ನೇ (CTC) ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು.
- ಕಾನೂನು ರಕ್ಷಣೆ: ಆದರೆ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ನಲ್ಲಿ “ರೂಲ್ಸ್ ಬದಲಾದ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಒಟ್ಟು ವೇತನವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವಂತಿಲ್ಲ” ಎಂಬ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮವೂ ಇರಬಹುದು. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಳ ಕಮ್ಮಿ ಮಾಡಲಾಗದೆ, ‘ಲಾಭದಲ್ಲಿ ನಷ್ಟ’ ಎಂದು ತೋರಿಸಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಹಣ ತುಂಬುತ್ತಿವೆ.
ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳ ‘ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್’ ಕಡಿತದ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಣು
ಸಂಬಳದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಾದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳು ಈಗ ಬೇರೆಡೆಯಿಂದ ಹಣ ಉಳಿಸಲು ಶುರುಮಾಡಿವೆ.
- ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಮಾಡೆಲ್: ದೊಡ್ಡ ದೊಡ್ಡ ಆಫೀಸ್ಗಳನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯುವ ಬದಲಿಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮನೆಯಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು (WFH) ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ, ಆಫೀಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚ, ವಿದ್ಯುತ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಂಟೀನ್ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿ ಆ ಹಣವನ್ನು ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ನ ಲೈಬಿಲಿಟಿಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ಲಾನ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
‘ಪ್ರಾವಿಷನಿಂಗ್’ (Provisioning) vs ‘ಆಕ್ಚುವಲ್ ಲಾಸ್’
ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕಂಪನಿಗಳು ಅನುಭವಿಸಿರುವ ಈ ₹4,300 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳು ಈಗಲೇ ಅವರ ಜೇಬಿನಿಂದ ಹೊರಗೆ ಹೋಗಿಲ್ಲ.
- ಭವಿಷ್ಯದ ಮೀಸಲು: ಇದನ್ನು ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ‘ಪ್ರಾವಿಷನಿಂಗ್’ ಎನ್ನುತ್ತಾರೆ. ಅಂದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮುಂದಿನ 5 ಅಥವಾ 10 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ನಿವೃತ್ತಿಯಾದಾಗ ಅವರಿಗೆ ಕೊಡಬೇಕಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳು ಇಂದೇ ತನ್ನ ಲಾಭದಿಂದ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿ ಒಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ನಿಧಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿವೆ. ಇದು ಪೇಪರ್ ಮೇಲೆ ‘ನಷ್ಟ’ ಎಂದು ಕಂಡರೂ, ಕಂಪನಿಯ ಆಸ್ತಿ (Assets) ಭದ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
‘ಡೈಲ್ಯೂಟೆಡ್ ಅರ್ನಿಂಗ್ಸ್ ಪರ್ ಶೇರ್’ (EPS) ಮೇಲೆ ಹೊಡೆತ
ಶೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ‘ಇಪಿಎಸ್’ (EPS) ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
- ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ: ಲಾಭವು ₹2,128 ಕೋಟಿ (TCS) ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ, ಪ್ರತಿ ಶೇರಿನ ಮೇಲೆ ಸಿಗುವ ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ‘ಪಿಇ ರೇಶಿಯೋ’ (P/E Ratio) ಏರಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂದರೆ ಶೇರು ಬೆಲೆ ತುಟ್ಟಿಯಾದಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳು ಮುಂದಿನ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಆರ್ಡರ್ಗಳನ್ನು ಪಡೆದು ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳಲೇಬೇಕಾದ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿದೆ.
‘ಬೋನಸ್’ ಮತ್ತು ‘ಇನ್ಸೆಂಟಿವ್’ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ
ಸಂಬಳದ 50% ಬೇಸಿಕ್ ಇರಲೇಬೇಕು ಎಂಬ ನಿಯಮ ಬಂದಿದ್ದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಗಳು ಒಟ್ಟು ಸಿಟಿಸಿ (CTC) ಅನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಹೊಸ ದಾರಿ ಹುಡುಕಿವೆ.
- ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಲಿಂಕ್ಡ್ ಪೇ: ಇನ್ಮೇಲೆ ಫಿಕ್ಸ್ಡ್ ಸ್ಯಾಲರಿಗಿಂತ ‘ವೇರಿಯಬಲ್ ಪೇ’ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀಡುವ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಏಕೆಂದರೆ ಬೋನಸ್ ಅಥವಾ ಇನ್ಸೆಂಟಿವ್ಗಳು ‘ವೇಜಸ್’ (Wages) ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಡಿ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರಿಂದ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಮತ್ತು ಪಿಎಫ್ ಹೊರೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ವಿದೇಶಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗಳ ‘ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ರೇಟ್’ ಏರಿಕೆ
ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚ (Cost to Company) ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಟಿಸಿಎಸ್ ಮತ್ತು ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ತಮ್ಮ ವಿದೇಶಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳ ಜೊತೆ ಹೊಸ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ.
- ದರ ಏರಿಕೆ: “ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಲೇಬರ್ ಕಾನೂನುಗಳು ಬದಲಾಗಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಸರ್ವಿಸ್ ಚಾರ್ಜ್ ಅನ್ನು 5-10% ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು” ಎಂದು ಅಮೆರಿಕ ಮತ್ತು ಯುರೋಪ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಇಡುತ್ತಿವೆ. ಈ ಮೂಲಕ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಉಂಟಾದ ₹4,000 ಕೋಟಿ ನಷ್ಟವನ್ನು ವಿದೇಶಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳಿಂದ ವಸೂಲಿ ಮಾಡಲು ಪ್ಲಾನ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
‘ಲೀವ್ ಎನ್ಕ್ಯಾಶ್ಮೆಂಟ್’ (Leave Encashment) ಮಿತಿ
ಹೊಸ ರೂಲ್ ಪ್ರಕಾರ ರಜೆ ದಿನಗಳ ಸಂಬಳವೂ ಬೇಸಿಕ್ ಮೇಲೆ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.
- ಹೊಸ ಪಾಲಿಸಿ: ಕಂಪನಿಗಳು ಇನ್ಮೇಲೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ರಜೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳದಂತೆ (Carry forward) ನಿರ್ಬಂಧ ಹೇರಬಹುದು. “ನಿಮ್ಮ ರಜೆಗಳನ್ನು ವರ್ಷದ ಒಳಗೇ ಬಳಸಿ” ಎಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸಬಹುದು. ರಜೆಗಳು ಉಳಿಯದಿದ್ದರೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಲೀವ್ ಎನ್ಕ್ಯಾಶ್ಮೆಂಟ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತ ನೀಡಬೇಕಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.
‘ಆಕ್ಚುರಿಯಲ್ ವ್ಯಾಲ್ಯೂಯೇಶನ್’ (Actuarial Valuation) ಅಂದಾಜು
ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ₹4,300 ಕೋಟಿ ನಷ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿದ್ದು ಹೇಗೆ? ಇದಕ್ಕಾಗಿ ‘ಆಕ್ಚುರಿ’ ಎಂಬ ತಜ್ಞರನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಭವಿಷ್ಯದ ಅಂದಾಜು: ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಇಂದಿನ ವಯಸ್ಸು, ಅವರು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಸರಾಸರಿ ವರ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ನಿವೃತ್ತಿಯ ವೇಳೆ ಅವರ ಸಂಬಳ ಎಷ್ಟು ಇರಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂದಾಜಿನ ಮೇಲೆ ಈ ಮೊತ್ತವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಬಡ್ಡಿ ದರದ ಪ್ರಭಾವ: ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬಡ್ಡಿ ದರಗಳು (Interest Rates) ಏರಿಳಿತವಾದಂತೆ ಈ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಹೊರೆಯೂ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಟಿಸಿಎಸ್ ಮತ್ತು ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ಈ ಬಾರಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅಂದಾಜನ್ನು (Conservative Estimation) ಮಾಡಿರುವುದರಿಂದ ಇಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತ ಮೈನಸ್ ಆಗಿದೆ.
‘ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಶೀಲ್ಡ್’ (Tax Shield) ಎಫೆಕ್ಟ್
ಈ ₹4,300 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಯನ್ನು ಲಾಭದಿಂದ ಕಳೆದಿದ್ದರೂ, ಇದು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರದಾನವೂ ಹೌದು.
- ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಉಳಿತಾಯ: ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಮೊತ್ತವನ್ನು ‘ವೆಚ್ಚ’ (Expense) ಎಂದು ತೋರಿಸುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದ ಸುಮಾರು 25% ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಅಂದರೆ ₹4,000 ಕೋಟಿ ನಷ್ಟ ತೋರಿಸಿದರೂ, ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ₹1,000 ಕೋಟಿ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಉಳಿತಾಯವಾಗಲಿದೆ. ಇದನ್ನು ‘ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಶೀಲ್ಡ್’ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
‘ವೇರಿಯಬಲ್ ಪೇ’ (Variable Pay) ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ಮರುಹಂಚಿಕೆ
ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿ 50% ಆದಾಗ ಕಂಪನಿಯ ಪಿಎಫ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಹೊರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದು ಹೊಸ ತಂತ್ರ ರೂಪಿಸಿವೆ.
- ಹೊಸ ಸ್ಯಾಲರಿ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್: ಇನ್ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಆಫರ್ ಲೆಟರ್ನಲ್ಲಿ ‘ಫಿಕ್ಸ್ಡ್ ಪೇ’ (Fixed Pay) ಕಡಿಮೆ ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ‘ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಲಿಂಕ್ಡ್ ಇನ್ಸೆಂಟಿವ್’ (Variable Pay) ಹೆಚ್ಚಿರುತ್ತದೆ. ಇನ್ಸೆಂಟಿವ್ ಅಥವಾ ಬೋನಸ್ ಮೇಲೆ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರಿಂದ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚವನ್ನು (CTC) ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ.
ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ಸ್ (IFRS vs Ind-AS)
ಭಾರತದ ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲೂ (NASDAQ/NYSE) ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ.
- ಜಾಗತಿಕ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ: ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಭಾರತದ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ ಬದಲಾದಾಗ ಆ ಲೈಬಿಲಿಟಿಯನ್ನು (ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ) ತಕ್ಷಣ ತೋರಿಸದಿದ್ದರೆ ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ರೇಟಿಂಗ್ ಕುಸಿಯಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದಲೇ ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಾವುದೇ ಮುಚ್ಚುಮರೆಯಿಲ್ಲದೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ₹4,300 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಯನ್ನು ಲಾಭದಿಂದ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿವೆ.
ಸಣ್ಣ ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ‘ಸರ್ವೈವಲ್’ ಒತ್ತಡ
ಟಿಸಿಎಸ್, ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ನಷ್ಟ ಅನುಭವಿಸಿ ಸುಧಾರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲವು. ಆದರೆ 100-200 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿರುವ ಸಣ್ಣ ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಕಥೆ ಏನು?
- ವಿಲೀನ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನ (M&A): ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಈ ಹೊಸ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ ಹೊರೆ ತಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನವಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಮುಚ್ಚಬಹುದು. ಇದು ಐಟಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು (Monopoly) ಇನ್ನಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.
‘ಆಕ್ಚುರಿಯಲ್ ವ್ಯಾಲ್ಯೂಯೇಶನ್’ (Actuarial Valuation) ಅಂದಾಜು
ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ₹4,300 ಕೋಟಿ ನಷ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿದ್ದು ಹೇಗೆ? ಇದಕ್ಕಾಗಿ ‘ಆಕ್ಚುರಿ’ ಎಂಬ ತಜ್ಞರನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಭವಿಷ್ಯದ ಅಂದಾಜು: ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಇಂದಿನ ವಯಸ್ಸು, ಅವರು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಸರಾಸರಿ ವರ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ನಿವೃತ್ತಿಯ ವೇಳೆ ಅವರ ಸಂಬಳ ಎಷ್ಟು ಇರಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂದಾಜಿನ ಮೇಲೆ ಈ ಮೊತ್ತವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಬಡ್ಡಿ ದರದ ಪ್ರಭಾವ: ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬಡ್ಡಿ ದರಗಳು (Interest Rates) ಏರಿಳಿತವಾದಂತೆ ಈ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಹೊರೆಯೂ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಟಿಸಿಎಸ್ ಮತ್ತು ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ಈ ಬಾರಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅಂದಾಜನ್ನು (Conservative Estimation) ಮಾಡಿರುವುದರಿಂದ ಇಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತ ಮೈನಸ್ ಆಗಿದೆ.
‘ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಶೀಲ್ಡ್’ (Tax Shield) ಎಫೆಕ್ಟ್
ಈ ₹4,300 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಯನ್ನು ಲಾಭದಿಂದ ಕಳೆದಿದ್ದರೂ, ಇದು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರದಾನವೂ ಹೌದು.
- ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಉಳಿತಾಯ: ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಮೊತ್ತವನ್ನು ‘ವೆಚ್ಚ’ (Expense) ಎಂದು ತೋರಿಸುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದ ಸುಮಾರು 25% ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಅಂದರೆ ₹4,000 ಕೋಟಿ ನಷ್ಟ ತೋರಿಸಿದರೂ, ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ₹1,000 ಕೋಟಿ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಉಳಿತಾಯವಾಗಲಿದೆ. ಇದನ್ನು ‘ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಶೀಲ್ಡ್’ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
‘ವೇರಿಯಬಲ್ ಪೇ’ (Variable Pay) ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ಮರುಹಂಚಿಕೆ
ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿ 50% ಆದಾಗ ಕಂಪನಿಯ ಪಿಎಫ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಹೊರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದು ಹೊಸ ತಂತ್ರ ರೂಪಿಸಿವೆ.
- ಹೊಸ ಸ್ಯಾಲರಿ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್: ಇನ್ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಆಫರ್ ಲೆಟರ್ನಲ್ಲಿ ‘ಫಿಕ್ಸ್ಡ್ ಪೇ’ (Fixed Pay) ಕಡಿಮೆ ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ‘ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಲಿಂಕ್ಡ್ ಇನ್ಸೆಂಟಿವ್’ (Variable Pay) ಹೆಚ್ಚಿರುತ್ತದೆ. ಇನ್ಸೆಂಟಿವ್ ಅಥವಾ ಬೋನಸ್ ಮೇಲೆ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರಿಂದ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚವನ್ನು (CTC) ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ.
ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ಸ್ (IFRS vs Ind-AS)
ಭಾರತದ ಐಟಿ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲೂ (NASDAQ/NYSE) ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ.
- ಜಾಗತಿಕ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ: ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಭಾರತದ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ ಬದಲಾದಾಗ ಆ ಲೈಬಿಲಿಟಿಯನ್ನು (ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ) ತಕ್ಷಣ ತೋರಿಸದಿದ್ದರೆ ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ರೇಟಿಂಗ್ ಕುಸಿಯಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದಲೇ ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಾವುದೇ ಮುಚ್ಚುಮರೆಯಿಲ್ಲದೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ₹4,300 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಯನ್ನು ಲಾಭದಿಂದ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿವೆ.
